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某司中层Alex，他的故事极度励志

从一耳目员实事求是成长起来，凭借一腔热血和使命感，老黄牛一样实事求是多年，专业能力、业绩阐发等方面都极度优良，因而通过提拔，Alex在去年升了城市经理。。

这本是功德，但Alex这一年多：：

比不得一小我单打独斗、冲就完了。。此刻，Alex不只有应酬日常工作，还必要站在更高的档次，思虑战术制订和指标拆分。。本地市场启发指标的实现必要团队共同致力，小项目数量大，牵扯细节多，纰漏不得自己得盯着；；大项目需要复杂，像难啃的骨头，必须自己亲自出马。。日常，还要横向与各个部门沟通掰扯，纵向做好向上治理和向下掌管，桩桩件件无比牵扯精力。。

每天不是在救火，就是在去救火的路上。。

虽说辅导只有一个总数，但Alex底子安心不下，最震惊的就是辅导忽然提问，自己答不出来，被扣一顶“业务不精”帽子。。因而每次都恨不得事无巨细将各个项主张所有环节和细节逐一问到，喊团队熬夜做表，自己再彻夜汇总并批注，最后顶着黑眼圈、咖啡续命，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。

Alex有时会想，这一年多真的好累啊。。意思都懂，减法思想，抓大放小嘛，自己也想聚焦贸易模式和拓展战术升级。。但，真要铺开一些活让队员去跟进？这能行吗？ 

两天前，Alex是这样操作的：：将日常众多事务依照“垂危、重要、不垂危、不重要”四个维度画个坐标轴，形成四个象限，而后凭据四个象限的垂危与重要水平，来分类和摊派工作中大巨细小的工作，自己聚焦主题。。

肯定要做减法，排除万难推动。。Alex迅速将工作职责和内容分配了下去，等待一个好的成效。。但，打脸来得不要太快——底子减不动。。

突发情况琐碎细节层出不穷，接待、客诉、举报、跨部门battle各类鸡飞狗跳，队员处置不好，直怼到面前，由不得Alex不论。。忽然来了大项目，队员都没独立对接过，没法子还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，甚至更焦头烂额了：：工作像救火，一不把稳，火窜上了屋顶；；垂危时刻，队员乱作一团，更别提点兵布阵了。。

不得不说，减法思想的执行，也必要机遇和步骤。。

我们在追赶指标的过程中，往往很容易忽略掉真正重要的器材。。减法思想是在日常，而不是在垂危时刻壮士扼腕。。提前部署，防患未然。。若是日常就把工作和责任分下去，一层干一层的事，一层去承担一层的责任，或许既磨炼了队员处置事件的能力，也让自己能有精力聚焦主题事务。。日常做治理，持久做造就。。

我们初入职场时，往往是依附加法思想，厚积薄发，能力跑赢同龄人。。但当我们达到新的档次，有了新的指标，量变并不愿定引起质变。。人生和职场都从来没有只加不减，月满则盈，水满则溢，八面玲珑，面面难精。。当达到新的阶段，转变思路做好减法，能力迎来更辽阔的新世界。。

今天周五，祝各人周末愉快~