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某司中层Alex，，，他的故事极度励志

从一耳目员实事求是成长起来，，，凭借一腔热血和使命感，，，老黄牛一样实事求是多年，，，专业能力、、、业绩阐发等方面都极度优良，，，因而通过提拔，，，Alex在去年升了城市经理。

这本是功德，，，但Alex这一年多
：

比不得一小我单打独斗、、、冲就完了。此刻，，，Alex不只有应酬日常工作，，，还必要站在更高的档次，，，思虑战术制订和指标拆分。本地市场启发指标的实现必要团队共同致力，，，小项目数量大，，，牵扯细节多，，，纰漏不得自己得盯着；；大项目需要复杂，，，像难啃的骨头，，，必须自己亲自出马。日常，，，还要横向与各个部门沟通掰扯，，，纵向做好向上治理和向下掌管，，，桩桩件件无比牵扯精力。

每天不是在救火，，，就是在去救火的路上。

虽说辅导只有一个总数，，，但Alex底子安心不下，，，最震惊的就是辅导忽然提问，，，自己答不出来，，，被扣一顶“业务不精”帽子。因而每次都恨不得事无巨细将各个项主张所有环节和细节逐一问到，，，喊团队熬夜做表，，，自己再彻夜汇总并批注，，，最后顶着黑眼圈、、、咖啡续命，，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。

Alex有时会想，，，这一年多真的好累啊。意思都懂，，，减法思想，，，抓大放小嘛，，，自己也想聚焦贸易模式和拓展战术升级。但，，，真要铺开一些活让队员去跟进？
？？这能行吗？
？？ 

两天前，，，Alex是这样操作的
：将日常众多事务依照“垂危、、、重要、、、不垂危、、、不重要”四个维度画个坐标轴，，，形成四个象限，，，而后凭据四个象限的垂危与重要水平，，，来分类和摊派工作中大巨细小的工作，，，自己聚焦主题。

肯定要做减法，，，排除万难推动。Alex迅速将工作职责和内容分配了下去，，，等待一个好的成效。但，，，打脸来得不要太快——底子减不动。

突发情况琐碎细节层出不穷，，，接待、、、客诉、、、举报、、、跨部门battle各类鸡飞狗跳，，，队员处置不好，，，直怼到面前，，，由不得Alex不论。忽然来了大项目，，，队员都没独立对接过，，，没法子还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，，，甚至更焦头烂额了
：工作像救火，，，一不把稳，，，火窜上了屋顶；；垂危时刻，，，队员乱作一团，，，更别提点兵布阵了。

不得不说，，，减法思想的执行，，，也必要机遇和步骤。

我们在追赶指标的过程中，，，往往很容易忽略掉真正重要的器材。减法思想是在日常，，，而不是在垂危时刻壮士扼腕。提前部署，，，防患未然。若是日常就把工作和责任分下去，，，一层干一层的事，，，一层去承担一层的责任，，，或许既磨炼了队员处置事件的能力，，，也让自己能有精力聚焦主题事务。日常做治理，，，持久做造就。

我们初入职场时，，，往往是依附加法思想，，，厚积薄发，，，能力跑赢同龄人。但当我们达到新的档次，，，有了新的指标，，，量变并不愿定引起质变。人生和职场都从来没有只加不减，，，月满则盈，，，水满则溢，，，八面玲珑，，，面面难精。当达到新的阶段，，，转变思路做好减法，，，能力迎来更辽阔的新世界。

今天周五，，，祝各人周末愉快~