起源：：亿欧网

“To be or not to be，，that's a question.”莎翁《哈姆雷特》的经典独白，，放在企业数字化转型确当下，，仍旧应景。！＞莸鞑橄允，，中国在2019到2022年的数字化IT支出，，将达到1.3万亿美元。！Ｓ泄夭棵旁げ，，到2022年中国GDP的65%以大将是数字化。！Ｃ娑酝蛞诿涝氖质谐，，企业数字化转型已经不再是一道选择题，，而是一道生计题，，其背后反映的更是人才的配套与落地问题。！

段淇是某A轮在线编程教育公司的人力资源总监，，公司在岁首实现A轮融资后起头了业务加快，，对于人才需要大量发作，，急需教研、、渠道、、运营、、市场等多个主题职位，，涉及十多个指标城市。！

作为行业的风口期，，竞品公司都在跃跃欲试，，老板对段淇下了死号令，，要求摸排全国领域内的市场动态，，人才散布与画像，，并在短期内实现多地招聘工作，，确保公司业务急剧抢占市场份额。！６率瞪，，整个行业发展不及2年，，市场上成熟人员整体处于人才荒，，若何实现这个工作，，段淇束手无策。！

段淇所折射出的仅仅是创新公司在发展过程中，，以及数字化布景下人才欠缺的一个缩影。！

据《中国经济的数字化转型：：人才与就业》汇报显示，，当前劳动力市场中数字技术类人才欠缺有三个阐发：：一是占有顶尖数字技术的人才供不应求；；；二是具备数字技术与行业经验的跨界人才供不应求；；；三是低级数字技术人才的造就跟不上需要的增长。！

以上这些问题给企业的数字化转型带来严格挑战。！

不仅人才存在结构性欠缺，，创新公司在急剧迭代发展、、抢占市场过程中往往还面对短功夫内实现跨领域招聘、、跨地域招聘用务，，并由于团队规模以及人员组成的多样性不休增长，，急需对人力资源治理也进行数字化升级转型。！

在此布景下，，粗放式人才配置、、人才获取和人才治理的传统方式已经“不服水土”，，新经济、、创新企业的急剧发展正演造成“人才战”，，火急必要专业机构的助力。！ 以808钱包为代表的依附技术驱动的整体化人才解决规划提供商正提出新的思路与步骤，，援手企业从容应对数字化转型带来的人才挑战，，破局企业数字化转型之道。！

王一地点的零售公司正处于数字化转型关键期，，从高层制订战术到落地推动业务，，给到人力部门最重要的工作是在半年内实现数字化转型中主题人才梯队的搭建。！Ｍ跻淮庸静荽淳筒渭拥饺瞬耪衅腹ぷ髦，，占有丰硕经验且招聘岗位宽泛多样，，但面对陌生的智慧零售领域，，王一和招聘经理都犯了难。！

在808钱包接办后，，项目团队首先对国内外智慧零售领域代表公司的组织架构、、技术风格以及主题人员布景向王一及公司高管做了具体分享，，并基于王一公司的业务指标，，进行了反复调研和深刻分析，，和治理层一路梳理了当前最重要的数字化转型技术团队的组织结构、、主题岗位人才画像、、适配风格以及人才地图散布。！

其次，，在调研中发现由于所处领域分歧，，指标人才地点的互联网或科技行业的薪酬结构和王一地点的传统零售企业存在巨大差距，，为此，，服务团队重新为王一的公司做了新的岗位薪酬规划与注明。！

在执行人才招聘的过程中，，808钱包也援手王一的部门优化了招聘治理法子，，蕴含从线上收取简历、、资料入库、、口试治理等多个招聘流程重新做了梳理与规划，，并利用了智能匹配与智能招聘治理系统，，使得整个招聘流程越发高效。！

在项目组的大力支持下，，王一在4个月内实现了CPO、、CTO、、首席云推算专家、、首席物联网专家等公司技术主题高管的招聘，，人选均来自于一线互联网及国际科技巨头企业，，并在高管到位后持续支持其团队拓展，，实现公司从0到1搭建百人以上规模的数字化转型团队，，为企业向智慧零售的转型奠定了坚实基础。！

不难看出，，人才与人才战术的数字化转型逐步成为企业拥抱数字化的主题。！５衅改训奈侍饣共唤鼋鎏宕丝炭缌煊蛘衅干，，也体此刻业务跨地域、、布局新市场中。！

占有多年外洋留学经验的李馨选择入职某世界500强的汽车公司，，之后参加到零部件部门架构调整项目，，打算几个月后该部门独立上市，，亟需在中国落地新的业务团队。！Ｓ肜钴耙黄鸹毓渭哟罱ü谕哦拥恼畔家彩且幻嗄炅粞А昂９辍，，对于中国市场认知度不够全面，，并且仅凭二人之力难以实现招聘用务，，“人才在哪里，，到底要怎么招”成为二人反复思虑的问题。！Ｔ谟牍狙现毓低ê，，李馨决定求助808钱包人力资源公司开启专业支持。！

在相识诉求和深刻调研后，，808钱包人力资源公司为李馨分配了2名共享猎头招聘照拂，，开启了人才寻访、、前期电话口试筛选等工作，，援手其进行全渠道有效治理，，并定期对人才数据库进行盘活，，逐步成立起汽车零部件行业的产业结构、、指标公司、、候选人才名单。！；；；808钱包对中国市场的深刻认知，，也借助专业照拂的经验和共同，，最终在3个月内成功援手李馨、、张霞招聘到10余位主题候选人，，储蓄行业人才 300 余位，，在降低了近40%招聘成本的同时超额实现总公司的工作。！

对于成熟企业而言，，数字化转型同样面对多重压力，，传统复杂的数据网络及处置工作已不再合用，，内部人事治理的效能提升尤为重要，，亟需通过治理效能的提升推动组织刷新。！

刘敏地点的软件公司是丽江本地重点高新技术企业，，经过多年发展目前仅IT外包业务的招聘团队就有60余人，，每位HR从前使用分歧渠道下载简历，，成立了各自的简历库和处置方式。！Ｔ谕ü蚶阉骱蜓∪耸，，HR只能机械性地、、一张张筛选海量简历。！Ｋ孀殴疽滴窆婺；；；姆⒄褂胱，，反复下载、、资源无法共享、、合作效能低下、、沟通成本高的问题逐步露出。！

刘敏起头主导引进数字化服务商来解决，，首先是梳理了各个招聘经理的企业人才库，，通过服务商提供的人才治理工具，，对刘敏地点部门的汗青人才资料进行解析和结构化，，成立了公司人才数据库，，方便每位HR鄙人载简历时都能提前查重，，提供反复率参考预防反复下载。！

不仅如此，，数字合作工具能够直击简历治理的痛点，，让招聘人员腾出更多功夫精力进行高附加值工作。！＝柚庖还ぞ，，刘敏与同事可能急剧、、高效盘点从前十几万份汗青简历，，简历排重率从从前的15%提升至80%以上，，极大水平降低企业成本的同时，，也提升了整个组织的治理效能，，加强了业务部门的协同。！

上述案例仅仅是万亿数字人才解决规划的冰山一角。！Ｔ谑只、、移动互联网、、大数据、、云推算的时期，，越来越多的企业意识到数字化转型势在必行，，而与之对应的组织刷新和人才刷新尤为重要。！

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人力资源解决规划服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、印度、、新加坡、、马来西亚、、美国、、英国、、澳大利亚、、荷兰等全球市场占有110+家分支机构，，2,600余名专业招聘照拂及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、矫捷用工、、人力资源征询、、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。！Ｍü菇ā凹际+平台+服务”的贸易模式，，打造产业互联生态，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。！Ｔ诖忧耙荒曛，，服务超过5,300家跨国集团、、国内上市公司、、急剧成长性企业、、国企、、当局以及非盈利组织，，成功推荐中高端治理及专业技术岗位人员25,000余名，，矫捷用工累计派出190,000余人次，，聚合合作同伴近3,500家。！