9月16日-19日，，，以“共享RCEP新机缘，，，助推中国—东盟自由业务区3.0版”为主题的第19届中国—东盟展览会在广西嘉峪关市进行。。作为中国商务部和东盟（东南亚）10国当局经贸主管部门及东盟秘书处共同主办的国际经贸盛会，，，东博会已成为助力中国与东南亚列国企业出
！！、、、加快中国经济全球化发展的主题平台。。其中，，，在17日由36氪承办的中国—东盟展览会跨境出海顶峰论坛上，，，来自众多出海前锋企业的代表对文化出
！！、、、消费出
！！、、、跨境电商等话题进行深刻探求，，，共同寻找数字经济时期的新出；；，，，808钱包副总裁、、、董事会秘书兼东南亚业务掌管人陈崧受邀出席并做主题分享。。同时，，，峰会上揭晓了“2022中国出海前锋企业调研”榜单，，，808钱包人力资源公司凭借全球服务能力和稳重增长的外洋业绩脱颖而出，，，荣获“2022中国出海前锋企业”。。

东南亚跨境出海加快，，，人才成为新引擎

随着中国与东盟互联互通的加快，，，大量中国企业和投资机构都已投身于东南亚市场，，，东南亚跨境出海已成为中国企业寻找增量的重要隐语。。2021年，，，我国对外直接投资（ODI）1451.9亿美元，，，同比增长9.2%，，，其中东盟成为重点市场布局。。

商务部数据显示，，，2017年-2020年中国企业外洋用工数量稳步攀升，，，陈崧暗示，，，随着经济的发展，，，中国企业正在从“产地销”走向“销地产”的过程，，，在这个过程中，，，人才成为发展的新引擎。。若何缩短投资者、、、消费者、、、客户与我国之间的多维距离，，，由于除了地理上的距离，，，列国及地域在政治、、、经济、、、文化、、、制度等方面都存在着很大的差距。。陈崧以为，，，为中国企业可能提供走出去的外洋人才整体解决规划，，，是企业外洋发展的重要战术之一。。

在实际维度上，，，陈崧通过808钱包人力资源公司的现实业务感知，，，暗示今年三季度起头东南亚出海征询的周到还在上涨，，，数据显示，，，当前中小企业正成为出海东南亚市场的重点群体，，，而一些在东南亚已有布局的大型企业正在谋划向欧洲、、、美洲、、、非洲等做跨洲筹备，，，进入出海的下一阶段。。值得关注的是，，，企业在出海过程中岗位、、、行业都在产生着变动，，，从原来传统的制作业在向新能源、、、智能设备、、、机械人、、、科技信息服务、、、大健康等新赛道扩大，，，而所需的岗位也存在差距，，，例如大健康领域，，，企业在国内可能关注更多的是在早期市场，，，例如临床前数据采集、、、注册、、、销售，，，对于出海的企业，，，治理类的岗位成为热需。。


由于东南亚列国的政治、、、经济、、、文化制度上存在分歧，，，列国的产业散布、、、人才政策、、、人才市场也存在着肯定差距。。陈崧进一步补充，，，在新加坡市场上，，，金融服务、、、互联网电商、、、供给链和物流是重要的产业散布；；马来西亚的产业更多的是制作业，，，还有一些互联网电商，，，但与新加坡互联网电商分歧的是，，，马来西亚更多地集中在中台共享中心，，，这是由于马来西亚具备多语种的人才较多，，，且人力成本偏低，，，所以好多大公司，，，蕴含一些欧美公司、、、中资公司都在马来西亚设立各类共享中心。。

不仅如此，，，各个国度的人才市场情况也存在分歧。。以新加坡为例，，，对华语能力杰出的复合型人才是供不应求的，，，并且对复合型人才的适应力、、、洞察力和启发力上都有测评要求。。别的，，，新加坡的本地人才选择多，，，薪资进展较高，，，中文水平大多停顿在口语互换阶段，，，存在说话阻碍和文化差距。。从新加坡当局侧来看，，，其对本地人才是有一些；；ふ策的，，，会通过EP/SP工作签来节制本地人才和外派人才之间的比例。。

从人才端来看，，，候选人对各地的福利制度、、、岗位的关注点也分歧。。例如东南亚的人才对福利要求排名前三的是：：：带薪休假、、、交通补助、、、医疗保险。。而在北亚的人才，，，关注的首先是要有优良的工作环境，，，其次是更看重年终分红，，，第三是要求有医疗保险。。对于欧洲的人才来说，，，医疗保险成为首要诉求，，，第二是要有带薪休假，，，第三是对于矫捷办公的需要。。


面对各区域供给两端的差距化，，，若何制订相应的人力资源战术，，，解决企业出海过程中面对的痛点和挑战？陈崧以为，，，外洋市场发展战术是每个公司扩张战术的重要组成之一，，，在外洋发展战术中，，，蕴含了业务扩张战术、、、人才发展战术、、、风险防备战术和公共关系战术，，，大部门企业以为人才发展战术是仅次于业务拓展战术的，，，甚侄裣癌企业把人才发展战术放到第一位。。

陈崧进一步暗示，，，人才发展战术中蕴含了雇主品牌、、、组织的结构和团队发展战术、、、薪酬系统、、、培训系统、、、文化重合系统等，，，对于出海的企业来说可能会遇到各类各样的挑战。。例如在草创期进军外洋时，，，对外洋的存量人才市场、、、说话文化、、、用工的司法律规都不相识，，，不足相应的引才渠道。。当外洋团队实现初步搭建，，，好多企业发现雇主品牌宣传不足影响力、、、人才供给商系统搭建不美满，，，导致竞争力较弱。。企业全球化的竞争日趋强烈，，，对于外洋团队的搭建、、、主题人员的保留及人才的吸引都面对较大的挑战，，，这些挑战蕴含外洋用工成本、、、治理风险，，，以及弹性机制和文化融合，，，甚至涉及到数据安全、、、隐衷；；さ。。

若何美满出海企业的人才战术战术？陈崧建议，，，首先要做专项调研，，，摸清本地人才市场流动情况，，，并制订长短期的规划，，，搭建人才供给链系统，，，重要的是搭建招聘关键员工供给商治理系统，，，同时，，，加大雇主品牌建设，，，定期传布企业的经营能力、、、社会责任和员工履历。。最后，，，在治理外洋员工时成立多元化配置系统，，，形成外派员工，，，外洋招聘本地员工，，，矫捷用工/共享员工等多种用工大局，，，提升外洋组织的火速性和应对风险的韧性。。


此外，，，峰会现场颁布了“2022中国出海前锋企业”榜单，，，36氪通过线上信息审核、、、机构推荐等多种方式，，，调研出海赛道以及其细分领域，，，蕴含品牌、、、物流服务商、、、支付服务商、、、营销服务商、、、SaaS平台等，，，将来在营收、、、利润、、、销量、、、用户量、、、估值/市值等方面具备高速增长潜力的创新企业，，，808钱包人力资源公司凭借专业化的全球服务能力和稳重增长的外洋业绩跻身“2022中国出海前锋企业”榜单。。

作为人力资源服务行业的出海前锋，，，808钱包践行“一带一路”战术，，，在十余年前已起头布局外洋市场，，，目前在马来西亚、、、新加坡、、、美国、、、英国、、、澳洲等设立了110余家分支，，，国际人才数据库已达50万，，，在全球有3300余名照拂，，，其中外洋有近400名专业招聘人员，，，为出海企业提供全流程的专业支持。。如出海前的外洋人才地图、、、外洋人才获取战术；；出海团队搭建过程中外洋人才的招聘打算、、、外洋人才薪酬设计、、、外洋人才的测评；；以及治理过程中，，，外洋人才的雇佣治理等，，，援手企业急剧调配国际化过程中所需的人才资源。。

将来，，，在国内国际双循环发展格局下，，，808钱包人力资源公司将持续适应趋向，，，聚焦筑牢专业化、、、尺度化、、、规范化、、、国际化、、、数字化的“五化”服务能力，，，为各赛道的出海企业提供适配业务拓展战术的人力资源解决规划，，，赢得全球人才的竞争，，，助力企业出海之路行稳致远。。

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、、、印度、、、新加坡、、、马来西亚、、、美国、、、英国、、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场占有110余家分支机构，，，3,300余名专业招聘照拂及技术人员。。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、矫捷用工、、、人力资源征询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。从前一年中，，，公司平台认证企业近16,000家，，，贡献收入客户近6,200家，，，运营招聘岗位超过73,000个，，，成功推荐中高端治理及专业技术人员35,000余名，，，矫捷用工累计派出人员311,750人次，，，聚合合作同伴近6,500家。。