当企业向数字化转型迈出第一步时
，面对的关键阻碍不是技术或市场的急剧变动
，而是找不到相宜的数字化人才来推动转型战术的执行。。。企业数字化转型往往饱受人才困扰：：：企业需要和人才痛点存在差距
，人才吸引难题；；；转型规划不清澈
，执行刻意不坚定
，人才不变性弱；；；不够数字文化氛围
，内部人才造就无法匹配业务发展速度……

808钱包《企业数字化转型成功人才实际》案例集
，精选三大典型场景
，通过代表性企业的数字化转型故事
，为正在面对以上难题的企业
，提供可参考实际的思路、、战术、、步骤。。。

需要场景

全链条数字化人才团队搭建

人才痛点

传统构筑行业发展放缓
，业务扩张面对瓶颈
，人才吸引力减弱
，同时市面上数字化人才欠缺
，人才获取渠道有限
，招聘战术难以明确

转型亮点

• 从集团战术启程
  ，由内到外进行整体转型布局；；；
• 利用技术创新提高人效
  ，降低成本；；；
• 深度合作人才同伴
  ，强化顶层设计
  ，自上而下
  ，层层夯实人才结构
  ，推动转型

案例二.数智转型四步走
，构筑金融企业发展新格局

需要场景

数字化四大阶段关键人才获取

人才痛点

若何在分歧阶段配置对应的人才？？若何梳理关键岗位的人才胜任力？？在外部环境不休变动时
，若何精准获取一线市场洞察？？

转型亮点

四阶段稳步推动转型刷新：：：

阶段一：：：信息化—明确指标和阶段性规划
阶段二：：：数字化/平台化—集团整体数字能力建设
阶段三：：：数据化/智能化—数据分析赋能业务
阶段四：：：科技术力产业化—数字能力助推第二曲线增长


需要场景
数字化转型起步阶段的高管团队搭建

人才痛点
文化氛围守旧、、执行难度高、、周期功夫长
，整体上不足对数字化转型的清澈认知
，内部人才不足
，外部人才吸引和保留愈加难题

转型亮点

• 夯实人才基础
  ，积极吸纳顶尖人才：：：集团老板亲力亲为
  ，对人才维持盛开态度
  ，多维度提高人选口试履历；；；
• 成立美满有力的人才吸引机制：：：在本地市场有竞争力的薪资福利
  ，积极解决人选异地安设问题
  ，营造优良数字文化氛围
  ，关注人才发展...

齐全内容
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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商
，于2017年6月正式在深交所上市
，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。公司目前在中国、、新加坡、、马来西亚、、美国、、英国、、荷兰等全球市场占有100 余家分支机构
，超过3,000名自有员工。。。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、矫捷用工、、人力资源征询、、培训与发展等人力资源全产业链服务
，以及 HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。从前一年中
，公司平台链接企业25,000余家
，贡献收入客户近6,600家
，运营招聘岗位超过142,000个
，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名
，矫捷用工累计派出人员近36.9万人次
，聚合合作同伴9,600 余家。。。