数字化转型概念的提出至少已有十年的功夫，，如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以执行和推广，，众多的企业CEO起头意识到，，企业数字化转型是关乎企业整体战术转型，，企业贸易模式升级的整体行动。

2020岁首，，新冠肺炎疫情的出现，，数字化水平较高的企业，，展示了更强的风险应对能力，，使企业意识到加快推动数字化转型的必要性。数字化转型将是关系企业将来十年发展的机缘窗口，，企业若何抓住这一机缘，，以下行动建议供各人参考。


企业数字化转型，，是一项持久的整体战术。战术的产生和制订，，必须拥有前瞻性和全局观，，只有企业的最高决策层拥有这样的执行能力。此外，，成功的数字化转型是数字化在企业中的全面渗入，，研发、运营、市场营销、人力资源等各职能部门都必要全面参加。数字化转型不只是业务的刷新，，同时也必要组织的进化与升级，，必要企业赋予足够的资源支持。因而企业CEO是推动数字化的最佳人选。

他们可能将数字化融入公司战术，，并对将来做出积极的部署；；同时他们可能推动公司从整体做出刷新，，各职能部门协调推动，，共同公司整体转型的落地执行。


数字化更容易在面向市场的营销环节利用，，因而好多企业的数字化转型，，是由前端业务部门倒逼产生。这种方式固然是企业发展数字化的契机，，但不能依附这种步骤深度推动转型工作。企业的价值创制是各业务部门有效衔接，，协同运作的了局，，整体的滞后，，无法支持单个业务职能的升级。例如，，如果一个企业成立了用户社区，，听取用户对产品改进的建议，，但若是没有与研发部门买通，，研发部门依然独断专行，，这样的刷新显然无法实现真正的改善用户履历。

因而，，企业必要成立对数字化的整体认知，，成立总体规划。数字化转型必要两全推动，，所以，，从组织的角度看，，必要有明确的岗位职责分工，，用以推动企业数字化转型。企业能够成立专门的数字化转型掌管人岗位，，并赋予其推动数字化转型的有关资源支持。该岗位并不愿定要由专职人员担任，，企业CEO或高管也能够作为兼职工作推动。设立该岗位的主张，，是企业数字化转型要有一个总的掌管人和推动者，，有足够的配置资源的权势，，可能从企业整体的高度上协和谐推动数字化转型工作的执行。

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