数字化转型概念的提出至少已有十年的功夫，，，如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以执行和推广，，，众多的企业CEO起头意识到，，，企业数字化转型是关乎企业整体战术转型，，，企业贸易模式升级的整体行动。

2020岁首，，，新冠肺炎疫情的出现，，，数字化水平较高的企业，，，展示了更强的风险应对能力，，，使企业意识到加快推动数字化转型的必要性。数字化转型将是关系企业将来十年发展的机缘窗口，，，企业若何抓住这一机缘，，，以下行动建议供各人参考。


企业数字化转型，，，是一项持久的整体战术。战术的产生和制订，，，必须拥有前瞻性和全局观，，，只有企业的最高决策层拥有这样的执行能力。此外，，，成功的数字化转型是数字化在企业中的全面渗入，，，研发、运营、市场营销、人力资源等各职能部门都必要全面参加。数字化转型不只是业务的刷新，，，同时也必要组织的进化与升级，，，必要企业赋予足够的资源支持。因而企业CEO是推动数字化的最佳人选。

他们可能将数字化融入公司战术，，，并对将来做出积极的部署；；；同时他们可能推动公司从整体做出刷新，，，各职能部门协调推动，，，共同公司整体转型的落地执行。


数字化更容易在面向市场的营销环节利用，，，因而好多企业的数字化转型，，，是由前端业务部门倒逼产生。这种方式固然是企业发展数字化的契机，，，但不能依附这种步骤深度推动转型工作。企业的价值创制是各业务部门有效衔接，，，协同运作的了局，，，整体的滞后，，，无法支持单个业务职能的升级。例如，，，如果一个企业成立了用户社区，，，听取用户对产品改进的建议，，，但若是没有与研发部门买通，，，研发部门依然独断专行，，，这样的刷新显然无法实现真正的改善用户履历。

因而，，，企业必要成立对数字化的整体认知，，，成立总体规划。数字化转型必要两全推动，，，所以，，，从组织的角度看，，，必要有明确的岗位职责分工，，，用以推动企业数字化转型。企业能够成立专门的数字化转型掌管人岗位，，，并赋予其推动数字化转型的有关资源支持。该岗位并不愿定要由专职人员担任，，，企业CEO或高管也能够作为兼职工作推动。设立该岗位的主张，，，是企业数字化转型要有一个总的掌管人和推动者，，，有足够的配置资源的权势，，，可能从企业整体的高度上协和谐推动数字化转型工作的执行。

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