在企业整个数字化转型过程中，人才是极度重要的808钱包人力资源公司调研征询业务高级总监景晓等分享了她针对字化转型中人力资源数字化转型在招聘？榈奈侍獾母拍詈徒ㄒ。这个问题能够综合为四个部门。

一是组织及岗位职责问题，数字化转型中，好多企业会沿用老的组织系统和框架，会出现岗位职责不明确、岗位交叉的问题。

二是薪酬有关问题，在转型过程中，薪酬是否匹配市场水平，固定及浮动工资是否与市场状态一致，我们建议企业在招聘早期就把薪酬问题纳入进来，而后去做薪酬问题的解决。

三是人才画像及人才起源，人才是数字化转型中比力稀缺的，但在传统型业务转向数字化转型的过程中，由于人才画像不清澈，同期人才起源不明确，且存在行业差距，所以若是整体业务蕴含在决策链上对人才规划不清澈，会导致后续招聘进度非；；；郝。

四是招聘决策链的问题，部门业务掌管人会沿用老决策链条方式，决策链较长，会导致优质候选人的流失。

基于这些问题，我们提出一个新的关键词——招聘的前置化征询，可分成三大？：

第一个？槭且滴褡橹嘤Φ亩床旌蜕杓，我们会对现有市场上的典型业态、典型组织去做相应分析，确认典型组织的框架、典型岗位、典型岗位职责以及典型岗位的合作关系等。

第二？槭嵌匀瞬攀谐∽鱿嘤Χ床，以确定岗位画像，对人才起源、人才个性、求职动机、市场进展做相应分析，以援手企业急剧定位这些人在哪些公司，同时方便企业去做急剧的人才决策。

第三个？槭嵌哉逍匠昕蚣茏鍪谐《床旌蜕杓。

分享一个国有企业数字化转型的典型案例情况。从前几年，好多国有企业尝试去做数字化转型，最典型一个状态是他们对现罕见字化市场不相识，不确定组织结构怎么设立，薪酬系统怎么设立，绩效和薪酬若何挂钩，及高管人才画像是怎么的。

基于这些问题，我们做了几个尝试，好比所有口试环节约请专业人士参加，形成一个专业结构化的团队。这是国有企业数字化转型的气势，他们更趋于市场，把人力资源系统搭建得越发专业化。

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808钱包
808钱包是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场占有114家分支机构，2,800余名专业招聘照拂及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、矫捷用工、人力资源征询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的贸易模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支持，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2020年，共服务超过5,300家外资/合伙企业、急剧成长型民营企业以及当局/事业单元/央国企/非投机性组织，成功推荐中高端治理及专业技术岗位人员25,000余名，矫捷用工累计派出190,000余人次，聚合合作同伴近3,500家。